Orientierungsbereich: Identität
Was gibt unserem gemeinsamen Handeln Halt – und begrenzt zugleich unsere Wirkung?
In jedem Unternehmen wirken Muster: Erwartungen, die Entscheidungen prägen und Verhalten lenken. Routinen, die aus früheren Erfolgen entstanden sind. Haltungen, die Sicherheit geben oder Veränderung verhindern.
Diese Muster sind nicht zufällig entstanden. Sie haben getragen, Orientierung gegeben und das System stabil gehalten.
Im Orientierungsbereich Identität wird sichtbar, welche dieser Muster heute Halt geben und wo sie die gewünschte Wirkung begrenzen.
Der KAMPINADA®-Kompass
Reflexionsfragen
Ziel dieser Fragen ist es, die Muster, Werte und Erwartungen sichtbar zu machen, die sie derzeit gemeinsam tragen. Aber die eine neue Wirkung verhindern können.
Was verhindert, dass Sie Ihr Ziel wirklich leben?
- Welche unausgesprochenen Regeln steuern Ihren Alltag?
- Was wird belohnt und was bleibt unbemerkt oder wird vermieden?
- Welche Routinen halten Sie davon ab, das gewünschte Gefühl wirklich zu leben?
- Wo entstehen Spannungen oder Missverständnisse – im Team oder im Kontakt nach aussen?
- Spiegeln diese Unterschiede verschiedene Werte oder zeigen sie innere Konflikte?
- Welche Stärken bleiben im Verborgenen, weil Rollen zu eng sind oder Erwartungen zu hoch?
- Welche Einflüsse von aussen steuern Ihr Team – vielleicht stärker, als Ihnen bewusst ist?
- Wer sind Sie als Team, wenn Sie sich nicht an Benchmarks oder externen Erwartungen orientieren?
Nicht jede Teamdynamik muss verändert werden. Manchmal zeigen diese Fragen, was jede:r Einzelne gerade braucht. Hinter Spannungen stecken oft nicht fehlende Klarheit, sondern unausgesprochene Erwartungen, alte Muster oder mangelnde Verbindung. Das sichtbar zu machen ist kein Fehler im System, sondern häufig der erste Schritt zu echter Veränderung.
Wie wirkt Ihre Unternehmenskultur – im Alltag, in Entscheidungen, in Veränderungen?
- Welche Werte werden in Ihrem Unternehmen tatsächlich gelebt – auch in Stressphasen?
- Welche unbewussten Strukturen, Routinen oder Narrative steuern Ihren Alltag?
- Was wird belohnt? Was wird übersehen? Was wird nicht ausgesprochen?
- Welche Bilder haben Sie von sich selbst und decken sie sich mit dem Erleben Ihrer Mitarbeitenden?
- Wo entstehen Spannungen zwischen Zielen, Kultur und täglichem Handeln?
- Welche Erwartungen von aussen steuern Sie – bewusster oder unbewusster, als Sie vielleicht wahrhaben möchten?
- Welche Geschichten erzählen Menschen über Ihr Unternehmen – intern wie extern?
- Wo spüren Sie Widerstand gegen Veränderung und was sagt er über Ihr Selbstverständnis aus?
- Welche Potenziale bleiben ungenutzt, weil Ihre Kultur sie (noch) nicht willkommen heisst?
- Welche Geschäftsregeln oder Prozesse wirken immer noch, obwohl sie längst überholt sind?
- Können Mitarbeitende in Ihrem Unternehmen klare Entscheidungen treffen und tragen sie auch die Verantwortung dafür?
Diese Fragen zeigen, wo Ihr Unternehmen steht. Und vielleicht zeigen sie auch, wo Sie stehen. Denn als Führungskraft oder Unternehmer:in stehen Sie nicht ausserhalb des Systems. Manchmal ist das, was wir im Unternehmen vermissen, genau das, was wir selbst (noch) nicht bereit sind zu leben.
Ausgewählte Übungen und Methoden
Die folgenden Übungen und Methoden unterstützen Sie dabei, mögliche Muster, die Sie bei der Erreichung Ihrer Wirkung hindern könnten, zu identifizieren.
