Orientierungsbereich: Strategie
Wie gehen wir gemeinsam mit Irritation um, die neue Wirkung auslöst?
Neue Wirkung irritiert bestehende Strukturen und Entscheidungslogiken. Sie stellt gewohnte Entscheidungen, Rollen und Erwartungen infrage und erzeugt Spannungen im System. Diese Irritation zeigt sich nicht nur offen, sondern auch in Verzögerung, Absicherung, Widerstand oder Rückzug. Nicht als Störung, sondern als Reaktion auf den Verlust bisherigen Halts.
Im Orientierungsbereich Strategie geht es darum, bewusst zu klären, wie diese Irritation im gemeinsamen Handeln gehalten werden kann – im Alltag, in Entscheidungen und in Führung.
Strategie beschreibt hier nicht Massnahmen, sondern den Umgang mit Spannung, der entscheidet, ob neue Wirkung getragen wird oder das System in vertraute Muster zurückfällt.
Der KAMPINADA®-Kompass
Reflexionsfragen
Ziel dieser Fragen ist es, eine gemeinsam getragene Strategie zu entwickeln, die Teams und Mitarbeitenden im Alltag Halt gibt – auch dann, wenn das Umfeld irritiert reagiert.
- Welche Tools, Meetings oder Routinen stärken Ihre Zusammenarbeit und welche nicht?
- Wo dürfen Sie flexibel bleiben und wo braucht es klare Strukturen?
- Gibt es etwas, das Sie loslassen können? (Tools, Routinen, Gewohnheiten?)
- Wie können Sie sich auf dem Weg gegenseitig unterstützen?
- Welche Ressourcen oder Fähigkeiten nutzen Sie bisher zu wenig, obwohl sie hilfreich wären?
- Was bräuchte es, damit sich Ihre Strategie nicht wie „Pflicht“, sondern wie ein gemeinsamer Halt anfühlt?
Gute Team-Strategie entsteht nicht durch Planung, sondern durch Beteiligung.
Wie kann Ihre Strategie Sie wirklich gemeinsam ausrichten?
- Welche konkreten Schritte führen Sie Ihrem Ziel näher?
- Wo weichen Strategie und gelebte Kultur voneinander ab und was bedeutet das? Braucht es Zwischenziele, damit beide wieder zusammenfinden?
- Welche internen Ressourcen stärken Ihre Ausrichtung und welche Strukturen oder Partner passen (noch) nicht mehr?
- Was können Sie an Prozessen, Rollen oder externen Partnerschaften verändern, damit sie Ihre Strategie besser stützen?
- Brauchen Sie neue Strukturen oder Tools? Und wie können Sie diese wertebasiert evaluieren?
- Wie sichern Sie Ihre Handlungsfähigkeit – auch in Phasen von Wandel und Unsicherheit?
- Reicht es, über Strategie zu sprechen oder braucht es erlebbare Beteiligung?
- Tragen Ihre Führungskräfte den Wandel mit und wie leben Sie ihn gemeinsam vor?
- Wie schaffen Sie Räume, in denen Strategie regelmässig überprüft und weiterentwickelt werden kann?
Strategie wirkt nur, wenn sie mit Ihrer Kultur und Identität im Einklang ist.
Ausgewählte Übungen und Methoden
Die folgenden Übungen und Methoden unterstützen Sie dabei, Ihre Strategie auszuarbeiten.
