Veränderung ist meine Konstante.
Sie führt zu Klarheit, inspiriert und
schafft den Raum für echtes Wachstum.

Hi, ich bin Daniela,

Ich bin 45 Jahre alt, verheiratet und Mutter einer wunderbaren Tochter. Mein Weg zu meinem heutigen Ich war alles andere als geradlinig. Schon früh übernahm ich Führungspositionen, doch trotz äußerem Erfolg fühlte ich mich oft unsicher und voller Selbstzweifel. Jede Begegnung und Kooperation war eine Herausforderung, und ich hatte das Gefühl, nicht die Kraft zu haben, Teamarbeit wirklich zu gestalten.

Der Wendepunkt kam, als ich begann, Verantwortung für meine Unsicherheiten zu übernehmen und zu erkennen, dass die Menschen um mich herum meine Selbstzweifel widerspiegelten. Dies führte oft zu Missverständnissen und Konflikten. Diese Erkenntnis half mir, Schritt für Schritt meine Zweifel loszulassen und mein eigenes Potenzial anzuerkennen. Mit zunehmender Klarheit begann ich, meine eigene Einzigartigkeit zu akzeptieren und anzunehmen. Je mehr ich mich selbst akzeptierte, desto klarer konnte ich die Einzigartigkeit der anderen sehen – und Vorbehalte loslassen, um wirklich vorbehaltlos zu kooperieren.

Heute ist es meine Leidenschaft, Menschen und Teams zu ihrer vollen Stärke zu führen. Wenn jede:r im Team sein Potenzial erkennt und einbringt, können wahre Wunder geschehen. Deshalb unterstütze ich dich und dein Team dabei, Klarheit und Kraft zu gewinnen, damit jede:r sein Potenzial entfaltet und vorbehaltlos kooperiert – für gemeinsame Erfolge und nachhaltige Ergebnisse.

Auszug Projekte

  • SRF/SRG – Gemeinsame Mission und Teamarbeit: Unterstützung von Teams bei der Entwicklung ihrer individuellen und gemeinsamen Mission. Durch Workshops wurde das Commitment jedes Einzelnen gesichert, was die Balance zwischen Einzelexperten und kollaborativem Arbeiten förderte.

  • Bundesfinanzministerium – Agile Projektmethoden und Frameworks: Beratung bei der Einführung agiler Methoden, einschliesslich der Evaluation von verschiedenen Frameworks (SAFe, Nexus, LeSS). Abhängig von den Anforderungen des Ministeriums entwickelte ich ein massgeschneidertes Konzept, das agile Vorgehensweisen und Prozesse nachhaltig integrierte.

  • Bundesnotarkammer – Teamentwicklung durch agile Methoden: Unterstützung bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden und der Umwandlung von Einzelexperten zu einem agilen Team durch Coaching und Workshops.

  • SERV – Mission, Vision und Kundenorientierung: Begleitung des Teams bei der Definition ihrer gemeinsamen Mission und der Einführung von Personas, um die Kundenorientierung zu stärken. Zudem unterstützte ich die Einführung eines Dokumentenmanagementsystems unter Berücksichtigung von Werten und Leitlinien.

  • HSLU – Lehrauftrag klassisches und agiles Projektmanagement: Seit letztem Semester begleite ich Studierende, indem ich ihnen helfe, dass die Methoden, die sie lernen, ihnen Klarheit verschaffen und sie dadurch die für sie richtige PM-Methode im jeweiligen Kontext wählen können, aber auch agile und klassische Methoden situationsgerecht anzuwenden.