Veränderung scheitert selten am Willen, sondern an den Mustern, die wir nicht sehen.

Wirkung lässt sich nicht kopieren.

Sie entsteht dort, wo Menschen, Teams und Organisationen halten können, was sie entscheiden.

Viele Veränderungen scheitern nicht an fehlender Kompetenz. Sie scheitern daran, dass Entscheidungen getroffen werden, bevor klar ist, welche impliziten Muster und Entscheidungslogiken heut wirken und welche echte Entwicklung verhindern.

Denn jede Veränderung irritiert. Über Jahre haben sich Strukturen etabliert, die Stabilität geben. Wenn wir anders handeln, verändern sich diese Muster und damit der Halt, an den wir gewöhnt sind.

Entscheidend ist deshalb nicht, ob Veränderung irritiert, sondern ob wir den Mut und die Klarheit haben, die Irritation auszuhalten.Ohne diesen Halt greifen wir auf Vertrautes zurück. Mit Halt wird Entwicklung möglich.

Genau hier setze ich an. Ich kläre nicht, was entschieden werden soll, sondern prüfe, ob eine Entscheidung im Alltag getragen werden kann. Damit Strategie nicht ein Plan bleibt, sondern gelebte Wirklichkeit wird.

Vielleicht geht es gerade nicht um noch mehr Initiativen, sondern darum zu verstehen, was Sie oder Ihre Organisation stabilisiert und was Entwicklung wirklich möglich macht.

Als Mensch. Als Team. Als Organisation.