Impulse
Veränderung beginnt oft nicht mit einer neuen Lösung, sondern mit dem Mut, innezuhalten.
Diese Impulse sind mein Versuch, meine Gedanken zu Themen wie Veränderung, Orientierung, Entscheidungen und Führen in Unsicherheit explizit zu machen.
Nicht, weil sie bereits richtig sein müssen, sondern weil sie vielleicht dazu anregen, eigene Annahmen zu hinterfragen, andere Perspektiven einzunehmen und Zusammenhänge neu zu betrachten.
Gleichzeitig hilft mir dieses Explizitmachen, mein eigenes Verständnis weiterzuentwickeln. Denn auch meine Gedanken sind Entscheidungsgrundlagen, die sich verändern können. Und wenn daraus ein Gespräch entsteht, würde ich mich besonders freuen.
Veränderung beginnt oft nicht mit einer neuen Lösung, sondern mit dem Mut, innezuhalten.
Diese Impulse sind mein Versuch, meine Gedanken zu Themen wie Veränderung, Orientierung, Entscheidungen und Führen in Unsicherheit explizit zu machen.
Agilität bedeutet vielleicht nicht, weniger Regeln zu haben
Agilität bedeutet nicht unbedingt weniger Regeln. Entscheidend könnte sein, Regeln sichtbar zu machen, zu hinterfragen und verändern zu können.
Verhalten verändern oder seine Bedingungen?
Wenn Menschen in Organisationen nicht so handeln, wie wir es uns wünschen, versuchen wir häufig, ihr Verhalten zu verändern.
Wenn das Problem plötzlich zwischen uns liegt
Mitarbeitende sichern Entscheidungen ab, Führungskräfte greifen stärker ein. Wie beide Seiten nachvollziehbar handeln und gemeinsam ein Muster stabilisieren.
Wenn niemand etwas falsch macht und trotzdem ein Problem entsteht
Warum sichern Mitarbeitende Entscheidungen ab und Führungskräfte greifen immer stärker ein? Ein Beispiel dafür, wie sich nachvollziehbares Verhalten gegenseitig verstärken kann.
Wenn wir ein Ergebnis mit seiner Ursache verwechseln
Warum springen wir von beobachtetem Verhalten so schnell zu Lösungen? Wer die Bedingungen hinter einem Verhalten untersucht, entdeckt neue Handlungsmöglichkeiten.
Agile Teams und Organisationen durch explizite Regeln
Implizite Regeln gibt es in Organisationen viele. Doch sie sind oft schwer zu erkennen. Sie stehen nirgendwo und können unser Verhalten trotzdem beeinflussen.
Wenn eine Frage bereits eine Antwort enthält
Wie unsere Annahmen und Erklärungen bereits die Fragen prägen, die wir stellen und warum unerwartete Antworten besonders interessant sein können.
Was bedeutet es, bewusst zu entscheiden?
Bewusst entscheiden heisst nicht, sicher zu sein. Es bedeutet, zu wissen, dass wir falschliegen können und bereit zu sein, das zu tragen.
Beobachtung, Interpretation, Hypothese: Was Krimis uns lehren
Was haben Krimis mit Entscheidungen in Organisationen zu tun? Warum es hilfreich ist, Beobachtungen, Interpretationen und Hypothesen zu unterscheiden.
Wenn Veränderung Konsequenzen hat
Veränderung wirkt nicht nur dort, wo wir sie planen. Warum es sich lohnt, mögliche Folgen, Wechselwirkungen und Auswirkungen auf andere Bereiche mitzudenken.
Agilität bedeutet vielleicht nicht, weniger Regeln zu haben
Agilität bedeutet nicht unbedingt weniger Regeln. Entscheidend könnte sein, Regeln sichtbar zu machen, zu hinterfragen und verändern zu können.
Verhalten verändern oder seine Bedingungen?
Wenn Menschen in Organisationen nicht so handeln, wie wir es uns wünschen, versuchen wir häufig, ihr Verhalten zu verändern.
Wenn das Problem plötzlich zwischen uns liegt
Mitarbeitende sichern Entscheidungen ab, Führungskräfte greifen stärker ein. Wie beide Seiten nachvollziehbar handeln und gemeinsam ein Muster stabilisieren.
Wenn niemand etwas falsch macht und trotzdem ein Problem entsteht
Warum sichern Mitarbeitende Entscheidungen ab und Führungskräfte greifen immer stärker ein? Ein Beispiel dafür, wie sich nachvollziehbares Verhalten gegenseitig verstärken kann.
Wenn wir ein Ergebnis mit seiner Ursache verwechseln
Warum springen wir von beobachtetem Verhalten so schnell zu Lösungen? Wer die Bedingungen hinter einem Verhalten untersucht, entdeckt neue Handlungsmöglichkeiten.
