Orientierungsbereich: Strategie
Wie halten wir gemeinsam die entstehende Spannung, ohne sie vorschnell aufzulösen?
Neue Wirkung irritiert bestehende Strukturen und Entscheidungslogiken. Gewohnte Entscheidungen, Rollen und Erwartungen werden infrage gestellt und entstehen Spannungen im System.
Diese zeigt sich nicht nur offen, sondern auch in Verzögerung, Absicherung, Widerstand oder Rückzug. Nicht als Störung, sondern als Reaktion auf den Verlust bisherigen Halts.
Im Orientierungsbereich Strategie geht es darum, bewusst zu klären, wie diese Irritation im gemeinsamen Handeln gehalten werden kann – im Alltag, in Entscheidungen und in Führung.
Strategie beschreibt hier nicht Massnahmen, sondern den Umgang mit Spannung. Er entscheidet, ob neue Wirkung getragen wird oder das System in vertraute Muster zurückfällt.
Der KAMPINADA®-Kompass
Reflexionsfragen
Ziel dieser Fragen ist es, eine gemeinsam getragene Strategie zu entwickeln, die Teams im Alltag Halt gibt – auch dann, wenn im System Spannung entsteht.
- Welche Formen der Zusammenarbeit (Tools, Meetings, Routinen) geben Ihnen Halt und welche erzeugen eher zusätzliche Spannung?
- Wo ist Flexibilität hilfreich und wo braucht es klare, verlässliche Strukturen?
- Was halten Sie aktuell aufrecht, obwohl es keine Wirkung mehr entfaltet? Was könnten Sie bewusst loslassen?
- Wie gehen Sie im Team damit um, wenn Spannung entsteht? Was hilft Ihnen, nicht vorschnell in alte Muster zurückzugehen?
- Woran merken Sie im Alltag, dass Sie beginnen auszuweichen oder Spannung aufzulösen?
- Wie können Sie sich gegenseitig unterstützen, um in solchen Momenten handlungsfähig zu bleiben?
- Welche Ressourcen, Fähigkeiten oder Perspektiven nutzen Sie bisher zu wenig, obwohl sie hilfreich wären?
- Was bräuchte es, damit sich Ihre Strategie nicht wie „Pflicht“, sondern wie ein gemeinsamer Halt anfühlt?
Gute Team-Strategie entsteht nicht durch Planung, sondern durch gemeinsame Erfahrung und geteilte Verantwortung.
Wie richtet Ihre Strategie Sie als Organisation wirklich gemeinsam aus?
- Welche konkreten Schritte bringen Sie Ihrer angestrebten Wirkung tatsächlich näher?
- Wo entsteht Spannung zwischen Strategie und gelebter Kultur? Was bedeutet diese Spannung und was braucht es, damit beides wieder zusammenfinden kann?
- Welche internen Ressourcen stärken Ihre Ausrichtung und welche Strukturen oder Partnerschaften wirken ihr eher entgegen?
- Was halten Sie aktuell aufrecht, obwohl es Ihre Strategie nicht mehr unterstützt?
- Wo wird Spannung im System sichtbar (z.B. in Verzögerung, Absicherung, Widerstand oder Rückzug)?
- Wie gehen Sie aktuell damit um und wo lösen Sie Spannung möglicherweise vorschnell auf?
- Was könnten Sie an Prozessen, Rollen oder Partnerschaften verändern, damit sie Ihre Strategie besser tragen?
- Welche Strukturen oder Tools brauchen Sie wirklich und wie können Sie diese wertebasiert evaluieren?
- Wie sichern Sie Ihre Handlungsfähigkeit – auch in Phasen von Wandel und Unsicherheit?
- Reicht es, über Strategie zu sprechen oder braucht es erlebbare Beteiligung im System?
- Tragen Ihre Führungskräfte den Wandel und wie wird dies im Alltag sichtbar?
- Wie schaffen Sie Räume, in denen Strategie regelmässig überprüft und weiterentwickelt wird?
Strategie wirkt nur, wenn sie im Einklang mit Ihrer gelebten Kultur und organisationalen Identität steht.
Ausgewählte Übungen und Methoden
Die folgenden Übungen und Methoden unterstützen Sie dabei, Ihre Strategie auszuarbeiten.
