Wenn sich der Wind dreht
Veränderung lässt sich nicht vollständig planen. Warum bewusste Entscheidungen auch bedeuten, den Kurs unterwegs zu ändern und neu zu entscheiden.
Das unsichtbare WENN von Verhalten
Verhalten ist sichtbar, die Bedingungen dahinter oft nicht. Wie können wir mögliche Bedingungen erkennen, verändern und beobachten, was dadurch entsteht?
Agilität bedeutet vielleicht nicht, weniger Regeln zu haben
Agilität bedeutet nicht unbedingt weniger Regeln. Entscheidend könnte sein, Regeln sichtbar zu machen, zu hinterfragen und verändern zu können.
Verhalten verändern oder seine Bedingungen?
Wenn Menschen in Organisationen nicht so handeln, wie wir es uns wünschen, versuchen wir häufig, ihr Verhalten zu verändern.
Wenn das Problem plötzlich zwischen uns liegt
Mitarbeitende sichern Entscheidungen ab, Führungskräfte greifen stärker ein. Wie beide Seiten nachvollziehbar handeln und gemeinsam ein Muster stabilisieren.
Wenn niemand etwas falsch macht und trotzdem ein Problem entsteht
Warum sichern Mitarbeitende Entscheidungen ab und Führungskräfte greifen immer stärker ein? Ein Beispiel dafür, wie sich nachvollziehbares Verhalten gegenseitig verstärken kann.
Wenn wir ein Ergebnis mit seiner Ursache verwechseln
Warum springen wir von beobachtetem Verhalten so schnell zu Lösungen? Wer die Bedingungen hinter einem Verhalten untersucht, entdeckt neue Handlungsmöglichkeiten.
Agile Teams und Organisationen durch explizite Regeln
Implizite Regeln gibt es in Organisationen viele. Doch sie sind oft schwer zu erkennen. Sie stehen nirgendwo und können unser Verhalten trotzdem beeinflussen.
Wenn eine Frage bereits eine Antwort enthält
Wie unsere Annahmen und Erklärungen bereits die Fragen prägen, die wir stellen und warum unerwartete Antworten besonders interessant sein können.
Was bedeutet es, bewusst zu entscheiden?
Bewusst entscheiden heisst nicht, sicher zu sein. Es bedeutet, zu wissen, dass wir falschliegen können und bereit zu sein, das zu tragen.

