Veränderungen können mit Begeisterung beginnen. Eine neue Idee, ein neues Tool, eine neue Technologie – plötzlich scheint vieles möglich.
Ich mag diese Begeisterung. Gleichzeitig interessiert mich inzwischen der Moment, in dem wir sie für einen Augenblick unterbrechen.
Nicht, um die Idee schlecht zu reden. Sondern um zu fragen:
Was investieren wir hier eigentlich und welchen Mehrwert erwarten wir davon?
Bei einer privaten Investition erscheint uns das ziemlich selbstverständlich. Wir würden unser Geld vermutlich nicht allein deshalb investieren, weil uns eine Aktie begeistert. Auch ein Auto kaufen wir nicht nur, weil uns ein Modell gefällt. Wir überlegen, was wir brauchen, was es kostet und ob es zu unserer Situation passt.
Bei Veränderungen in Teams und Organisationen investieren wir ebenfalls. Nicht nur Geld, sondern Zeit, Aufmerksamkeit, Energie, Kompetenz und Veränderungskapazität. Wir verändern Routinen, beanspruchen technische Ressourcen und beeinflussen möglicherweise andere Bereiche, die wir zunächst gar nicht im Blick hatten.
Trotzdem kann Begeisterung dazu führen, dass wir sehr schnell über die Umsetzung sprechen.
Dann wird vielleicht schon gefragt, wie wir eine neue Idee einführen, bevor ausreichend geklärt ist, was wir damit eigentlich erreichen wollen.
Genau dort ist die Unterbrechung für mich wertvoll.
Was beobachten wir heute? Was soll sich verändern? Für wen soll daraus ein Mehrwert entstehen? Welche Annahmen verbinden wir mit unserer Idee? Was könnte sie an anderer Stelle bewirken? Und was investieren wir dafür?
Die Antworten darauf müssen nicht dazu führen, dass wir eine Idee verwerfen.
Vielleicht schauen wir genauer hin und sind danach noch immer begeistert. Vielleicht verändert sich die Idee. Vielleicht stellen wir fest, dass etwas anderes wichtiger ist. Und manchmal bleiben Fragen offen und wir entscheiden uns trotzdem dafür, es auszuprobieren.
Unterbrechen bedeutet für mich deshalb nicht, Veränderung zu bremsen. Es bedeutet, die Begeisterung nicht mit einer Entscheidungsgrundlage zu verwechseln.
Ich muss nach dieser Unterbrechung nicht wissen, ob eine Investition erfolgreich sein wird.
Aber ich kann besser verstehen, warum ich sie tätigen möchte und welche Annahmen ich damit verbinde.
Worin investierst du gerade Zeit, Geld oder Energie und was erwartest du davon?
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