Orientierungsbereich: Ziel
Ein gemeinsames Zukunftsbild entwickeln
Ein gemeinsames Ziel beginnt nicht mit einer Definition, sondern mit einer gemeinsamen Vorstellung.
Begriffe wie Agilität, Transformation oder Digitalisierung beschreiben häufig eine gewünschte Veränderung. Welche Zukunft damit gemeint ist, bleibt jedoch oft offen. Jede Person verbindet mit denselben Begriffen eigene Vorstellungen und Erfahrungen.
Dieses Tool lädt euch dazu ein, die angestrebte Zukunft konkret und erlebbar zu machen. Nicht durch Definitionen, sondern durch die Beschreibung dessen, was sich verändert hat.
Es geht nicht darum, einen Begriff zu erklären. Es geht darum, eine gemeinsame Vorstellung davon zu entwickeln, was ihr tatsächlich bewirken wollt.
Die Erkundung
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Die Zukunft individuell erkunden
Jede:r von euch nimmt sich Zeit und stellt sich vor, zwei oder drei Jahre sind vergangen. Das gemeinsame Ziel wurde erreicht.- Was hat sich konkret in 2-3 Jahren verändert?
- Woran wäre erkennbar, dass das Ziel erreicht wurde?
- Was erleben Aussenstehende (Mitarbeitende, Kund:innen) heute anders?
- Was erleben Kund:innen oder andere Beteiligte anders?
- Welche Entscheidungen werden heute anders getroffen?
- Welche Gespräche verlaufen gegenüber heute anders?
- Was gehört selbstverständlich zum Alltag?
- Was gibt es nicht mehr?
- Worauf könntet ihr gemeinsam stolz sein?
Jede Person beschreibt ihre Vorstellung möglichst konkret. Noch geht es nicht darum, sich zu einigen. Zunächst werden unterschiedliche Zukunftsbilder sichtbar.
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Gemeinsam verstehen
Betrachtet die unterschiedlichen Zukunftsbilder.- Welche Veränderungen tauchen immer wieder auf?
- Wo unterscheiden sich die Vorstellungen?
- Welche Unterschiede überraschen?
- Welche Veränderungen erscheinen besonders wichtig?
- Welche Veränderungen beschreiben das eigentliche Ziel?
- Welche Veränderungen wären zwar wünschenswert, gehören aber nicht zwingend zum Ziel?
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Das gemeinsame Zukunftsbild verdichten
- Welche Vorstellungen verbinden sich zu einem gemeinsamen Bild?
- Welche Veränderungen gehören unbedingt dazu?
- Welche gehören bewusst nicht dazu?
- Welche wenigen Aussagen beschreiben die gemeinsame Zukunft am besten?
- Woran würde eine aussenstehende Person (Geschäftspartner:in, Kund:in) erkennen, welches Ziel verfolgt wird?
- Ist das gemeinsame Zukunftsbild klar genug, um daran Entscheidungen auszurichten?
- Welche Entscheidungen würden wir anders treffen, wenn wir dieses Zukunftsbild wirklich ernst nehmen?
Beschreibt das gemeinsame Zukunftsbild in wenigen Sätzen.
Nicht als Definition, sondern so, dass jede beteiligte Person sagen kann: „Ja, genau diese Zukunft meinen wir.“ - 4
Den Begriff gemeinsam beschreiben (optional)
Wenn ein gemeinsames Zukunftsbild entstanden ist, kann daraus eine gemeinsame Beschreibung des Begriffs entstehen.Fragt euch:
- Welcher Begriff beschreibt unser gemeinsames Zukunftsbild?
- Wie würden wir diesen Begriff jemandem erklären, der unser Vorhaben nicht kennt?
- Welche Aspekte gehören für uns unbedingt dazu?
- Was verbinden wir bewusst nicht mit diesem Begriff?
- Woran würden andere erkennen, dass wir diesen Begriff genauso verstehen?
Beschreibt den Begriff anschliessend in wenigen Sätzen so, dass auch andere nachvollziehen können, was ihr darunter versteht.
Ein gemeinsames Zukunftsbild schafft Orientierung für das eigene Handeln. Eine gemeinsame Beschreibung des Begriffs erleichtert die Verständigung mit anderen.
Zurück zu eurem Kompass
Nehmt das, was ihr gerade erkannt oder beobachtet habt, mit zurück in euren Kompass.
Was verändert diese Erkenntnis an eurem Verständnis von Ziel, Identität, Strategie oder Wirkung?
