Impulse

Veränderung beginnt oft nicht mit einer neuen Lösung, sondern mit dem Mut, innezuhalten.

Diese Impulse sind mein Versuch, meine Gedanken zu Themen wie Veränderung, Orientierung, Entscheidungen und Führen in Unsicherheit explizit zu machen.

Nicht, weil sie bereits richtig sein müssen, sondern weil sie vielleicht dazu anregen, eigene Annahmen zu hinterfragen, andere Perspektiven einzunehmen und Zusammenhänge neu zu betrachten.

Gleichzeitig hilft mir dieses Explizitmachen, mein eigenes Verständnis weiterzuentwickeln. Denn auch meine Gedanken sind Entscheidungsgrundlagen, die sich verändern können. Und wenn daraus ein Gespräch entsteht, würde ich mich besonders freuen.

Veränderung beginnt oft nicht mit einer neuen Lösung, sondern mit dem Mut, innezuhalten.

Diese Impulse sind mein Versuch, meine Gedanken zu Themen wie Veränderung, Orientierung, Entscheidungen und Führen in Unsicherheit explizit zu machen.

  • Wenn die Erwartung plötzlich nicht mehr erfüllt wird

    Regeln lassen sich vereinfacht als WENN → DANN beschreiben. WENN etwas passiert, DANN reagieren wir auf eine bestimmte Weise. [...]

  • Wo Licht ist, ist auch Schatten

    Was können gegensätzliche Verhaltensweisen sichtbar machen? Warum es sich lohnt, Unterschiede zunächst zu beobachten, bevor wir sie als gut oder schlecht bewerten.

  • Wenn Menschen ihren Gestaltungsspielraum ungenutzt lassen

    Fehlende Eigeninitiative oder etwas anderes? Warum sichtbarer Gestaltungsspielraum noch nicht erklärt, woran Menschen ihre Entscheidungen ausrichten.

  • Investieren aus Überzeugung

    Begeisterung kann Veränderung auslösen. Doch bevor wir investieren, lohnt sich eine Unterbrechung: Was wollen wir wirklich erreichen und ist es das wert? Dann wird aus Begeisterung Überzeugung.

  • Daten allein geben uns noch keine Orientierung

    Wir können heute fast alles messen. Doch welche Daten sind wirklich relevant? Ohne Orientierung sammeln Organisationen schnell Zahlen, die Zeit und Ressourcen kosten, aber keine besseren Entscheidungen ermöglichen. Ein Gedankenstück darüber, warum gute Entscheidungen nicht mit Daten beginnen, sondern mit der Frage, was wir eigentlich verstehen und bewirken wollen.

  • Haltung ist, wenn man sich selbst in unsicheren Zeiten halten kann

    Was bedeutet Haltung, wenn die Bestätigung von aussen fehlt? Über bewusste Entscheidungen, Unsicherheit und die Fähigkeit, sich selbst Halt zu geben.

  • Führen bedeutet, Unsicherheit zu tragen

    Führung braucht nicht immer Gewissheit. Was es bedeutet, Entscheidungen auf einer unvollständigen Grundlage zu treffen und Verantwortung für ihre Folgen zu übernehmen.

  • Was, wenn mein Ziel gar nicht unser Ziel ist?

    Wie selbstverständlich sind unsere Annahmen darüber, was andere wollen? Warum es sich lohnt zu prüfen, ob ein vermeintlich gemeinsames Ziel wirklich gemeinsam ist.

  • Veränderung braucht neue Orientierung

    Veränderung scheitert nicht immer an fehlender Motivation. Manchmal verstehen Menschen zwar, was künftig anders sein soll, aber noch nicht, warum sie bisher so gehandelt haben – und was sie brauchen, um sich neu zu orientieren.

  • Wenn Wissen uns nicht mehr reicht

    Wissen und KI können Entscheidungsgrundlagen erweitern. Doch mehr Informationen nehmen uns nicht jede Entscheidung ab. Was Haltung und Unsicherheit damit zu tun haben.

  • Agile Teams und Organisationen durch explizite Regeln

    Implizite Regeln gibt es in Organisationen viele. Doch sie sind oft schwer zu erkennen. Sie stehen nirgendwo und können unser Verhalten trotzdem beeinflussen.

  • Wenn eine Frage bereits eine Antwort enthält

    Wie unsere Annahmen und Erklärungen bereits die Fragen prägen, die wir stellen und warum unerwartete Antworten besonders interessant sein können.

  • Was bedeutet es, bewusst zu entscheiden?

    Bewusst entscheiden heisst nicht, sicher zu sein. Es bedeutet, zu wissen, dass wir falschliegen können und bereit zu sein, das zu tragen.

  • Beobachtung, Interpretation, Hypothese: Was Krimis uns lehren

    Was haben Krimis mit Entscheidungen in Organisationen zu tun? Warum es hilfreich ist, Beobachtungen, Interpretationen und Hypothesen zu unterscheiden.

  • Wenn Veränderung Konsequenzen hat

    Veränderung wirkt nicht nur dort, wo wir sie planen. Warum es sich lohnt, mögliche Folgen, Wechselwirkungen und Auswirkungen auf andere Bereiche mitzudenken.